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亚杰商会:特色孵化打造创业新态势!

随着中关村创业大街开街,作为创新型孵化器的亚杰商会也在这里“安家落户”。

  

与中关村创业大街上其他创业服务机构相比,亚杰商会并不为大众所熟知,然而在创业圈里却“声名显赫”:这里有徐井宏、雷军等一批创业导师坐镇,为创业者把脉创业难题;还有池宇峰、陈欧等一批新兴的创业家从亚杰商会走出,树立创业新标杆……成立10年,亚杰商会如何在秉持公益的原则下集聚业界精英,又如何帮助创业者实现创业梦?

  

“摇篮计划”创新孵化模式

  

实际上,亚杰商会的总部亚杰高科技商会(AAMA)1979年就已在美国硅谷成立,这个由一批具有丰富经验和资源的亚裔及华裔成功企业家、投资银行家和管理咨询专家等共同发起的商协会组织,尽管在硅谷已声名远扬,但并不为国内企业所熟知。

  

随着归国热潮来临,AAMA里许多成功企业家开始思索,如何将硅谷的创业理念、经验和资本资源更好地带回中国?于是,在2004年12月一个雪后初霁的日子,北京大学古色古香的朗润园迎来100多位中外企业家,共同见证了亚杰商会的诞生。

  

迈出了“归国”第一步,亚杰商会的领头人开始思索,该以何种形式来扶持和帮助创业者?成功不可复制,但智慧可以传承。经过将近一年的探索,亚杰商会在2006年年初推出了“摇篮计划”——每年邀请10位科技、商业、投资金融界的精英人士作为导师,同时通过多种渠道甄选20余位富有潜力的创业者,经过集体培训和按需配对后,帮助导师和创业者结成一对一或一对多的交流关系,每届历时两年。而这一切都是公益性活动。

  

尽管亚杰商会在当时已经汇聚了一批精英人士,但像“摇篮计划”这种类似于创业乌托邦的公益项目,操作起来并非易事。“我们刚开始做‘摇篮计划’,最痛苦的是没有一个成功的模式可以借鉴,硅谷模式无法复制,而国内在这方面是空白。”作为“摇篮计划”操盘手的亚杰商会秘书长郭基梅感概,“摇篮计划”是完全依靠亚杰商会整个团队的摸索,凭借着一腔热血做起来的。

“深思熟虑后,我们决定将‘摇篮计划’的目标定位在‘让最牛的导师团队发现并培养出最牛的创业者’上。”郭基梅说,秉持这个标准,“摇篮计划”在创业者的甄选、导师的邀请以及导师与创业者的互动方式上都有明确要求。此外,为了让10位导师和20位创业者之间在“多对多”时能有更好的双向选择,亚杰秘书处还做了很多前期工作。并且,从“摇篮计划”第二期开始就建立了辅导员制度——从第一期的学员中挑选4人给第二期的学员当辅导员,同时不只是导师带学员,学员自身也分成4-5个小组,形成导师带学员、辅导员带学员、学员之间传帮带的帮学模式。

  

“在做第一期‘摇篮计划’时,甚至不敢保证还会不会有第二期,很可能到第二期就做不下去了。”郭基梅说。然而,谁也没想到,这个仅凭一腔热血打造出的创业摇篮,目前已有完美时空、海兰信、兰亭集势等12家企业分别在美国纳斯达克、香港联交所及中国内地创业板和“新三板”成功上市或挂牌,此外还有数十家企业正在上市申请当中。“借助‘摇篮计划’,亚杰商会探索出一种独特的培育科技商业领袖的新模式。”

  

创业导师齐聚商界精英

  

为了将创业导师体系做的更“精”,在“摇篮计划”做到第二期时,亚杰商会决定主动出击,一个一个登门拜访邀请导师加盟。

  

“当年我们只有一个口头承诺,而现在亚杰商会在邀请导师时会要签署一份承诺书,明确要求导师每年要为创业者贡献多少时间,要带给创业者多少帮助……目前亚杰商会在创业导师方面已经形成了一套很完整的体系。”郭基梅说。

  

担任多期亚杰创业导师的清华控股有限公司董事长徐井宏打造的“徐家班”火爆异常。这主要源于他特别的授课方式——每月一次的爬山。“在爬山过程中,‘师生’之间相互交流、帮助,问题迎刃而解。现在他招的‘新学生’,甚至都不需要再刻意的指导。”郭基梅说,“‘一上一下’,问题就都解决了。”

  

万通投资控股股份有限公司董事长冯仑担任了第五期“摇篮计划”创业导师,神州付创始人孙江涛被分到他的团队。由于冯仑平日工作繁忙,孙江涛很难与他敲定时间,于是他联系了冯仑的秘书,了解冯仑飞行时间在候机厅与冯仑碰面。在候机的短短数小时里,孙江涛在创业中遇到的种种问题就解决了。

  

聚美优品创始人陈欧2010年申请亚杰商会“摇篮计划”,成为小米科技创始人雷军的“学生”。雷军曾经告诉过陈欧三点,让他觉得受益匪浅:要做一个市场足够大的东西,而不是自己喜欢的东西;正确的时间做正确的事;早期低成本高速扩张。这让陈欧下定决心再次转型,将最初创立的团美网从“千团大战”中抽离出来,变身化妆品B2C聚美优品,并得到来自红杉资本的650万美金的A轮投资。

  

创业者的问题在亚杰商会似乎都能找到答案。郭基梅认为,这要归功于亚杰商会的创业导师体系的“混血基因”,“亚杰商会从硅谷来,最初的董事会里有本土的企业家,也有海归派的企业家,也有很多跨国公司的高管,所以之后创业导师的组成也体现出这三种文化的融合。”

  

而随着越来越多的创业者从“摇篮计划”中孵化毕业,不仅使报名的创业者日益增加,也让更多的投资机构想要加入创业导师的队伍。“尽管我们需要投资机构的参与,但又不能让创业导师队伍里全都是投资机构。所以,每年创业导师队伍都会按照一定的比例招揽,首先是成功的企业家,然后是知名的投资人,最后是一些跨国公司的高管等。”

  

打造精品天使基金

  

2012年,亚杰商会被中关村管委会授予创新型孵化器,2013年年底被科技部火炬中心纳入国家级科技企业孵化器的管理体系及相关科技计划项目的支持范围。

  

“亚杰商会不同于传统型孵化器,它没有很大的物理空间,只是根据一套体系化的服务和培训帮助创业者创业。而这套服务和培训并不仅局限于导师帮扶,或者概括为投融资行为,而是将这些服务都打包在一起。”郭基梅表示,为了亚杰商会自身长期发展考虑,同时也为了给创业者提供更好更多样化的服务,亚杰商会一直在探索多元模式,比如2012年成立的亚杰天使基金。

  

亚杰天使基金是由亚杰商会中的超级天使发起,专为“摇篮计划”学员及有梦想的创业者设立,旨在为其提供融资帮助和创业指导的天使基金。“天使基金的资金都来源于亚杰商会的导师和董事,基金的核心业务是专注于早期创业企业的投资。”郭基梅说。

  

截至今年年初,亚杰天使基金一共跟踪、接触了460家初创企业极其创始团队,其中有210家企业进入亚杰天使基金每周一次的执委会交流筛选流程,经过筛选有24家企业被上报到亚杰天使基金投委会,经过多次调研和沟通后,最终有9家初创企业获得了亚杰天使基金的投资。

  

“摇篮计划”第八期学员小能科技首席执行官缑斌涛是亚杰天使基金成立后第一个“吃螃蟹的人”:2012年,小能科技获得一笔来自亚杰天使基金200万元天使投资。在亚杰摇篮及天使基金的推动下,融资成功后的小能科技迅速完成了商业模式及业务的战略转型,成为电商大数据服务的佼佼者。缑斌涛感慨道:“亚杰天使基金不仅为我们提供了资金支持,还提供了隐形的客户资源,让我们能聚合更多的融资支持。”

  

“今年我们提出了‘线下创业家协会实体圈子+超级天使创业投资’的亚杰创投模式,走精品项目创投模式。”郭基梅表示,“今年是亚杰商会的第一个10年,对于未来,亚杰商会公益的脚步并没有停止,我们会创造出更多元化的服务来帮助更多的创业企业健康成长,把亚杰商会的模式复制到全国各地去,将‘摇篮计划’做成中国真正的创业大摇篮。”


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